互联网企业创新的法治引领

俞思瑛

阿里巴巴合伙人、集团副总裁、中国法务负责人

  “互联网企业创新的法治引领”，这是很大的一个话题，我从互联网企业发展的实践，谈对法治的建设与发展的领悟和启发。

对法治的理解

　　我所理解的法治，是一群有共同地域、文化基因的人所形成的组织，通过一套机制来保障彼此安全、和谐地相处，并且得以共同发展；而这套机制就是我们达成的共识，即：社会契约。

　　对于企业来说，其生存和发展同样依靠围绕这些因素的制度建设。历经多次的组织变革，我深刻体会到，一个伟大的组织的运行必须依靠良性的制度支撑，并且必须首先回答两个根本性的问题：

　　一是人和组织之间的关系：并不是单纯的雇主和雇员，管理与被管理的关系；而转变为目标方向一致，责权利一致的合伙人，分享收益，共担风险；我们也可以看到，股权激励制度已经是创新型公司，尤其是互联网公司最基本的制度设计，让拥有知识并且创造价值，拿到结果的人拥有产权，这才是知识产权制度最初的本意。

　　二是文化是重要的价值判断：文化是把差异和多元化的个体连结在一起的共同的精神纽带。所有的制度背后都承载着相应的文化和理念，以企业为例，如何通过制度来调动人的积极性和创造力？第一步就要构建基本的理念和原则，比如：“让有情有义有结果的人有回报”， “为过程喝彩，为结果买单”“传温暖共担当，做有温度的企业”，把这样的理念，落地到制度、机制和工具中。

　　选择同一种商业模式的企业很多，但只有极少一部分能存活并能发展壮大，差异并不在于模式本身，而更在于其软环境的不同。

法治的关键点

　　一是所有的制度背后都是人，顺应人性的基本规律，顺势而为。

　　二是以问题为导向，并接受现实。

　　互联网企业的出现及其创新，极大地提升了我们发现问题和解决问题的能力，降低了执行的成本，当然也带来了一系列新问题。这些新问题在新法治环境，新技术面前必须一一作出解答，而只要能解决这个问题，我们的法治进步就又向前迈进了一大步！

　　三是赋能个体。

　　法最终还是要依赖个体基于自愿的遵守，外力只是偏离时的助推器，因此，让每个人清晰地知道规则背后的理念和原因，会极大影响法的执行效果和执行成本。但最重要的不仅仅是对个体提要求，而是在事实上让个体变得有目标、有认知、有工具、有能力且有结果，组织也才能因此得以强大。 

　　我个人一直有一个愿景，也是我多年从事法律行业的专业情结，就是如何让每个普通人能够以极低成本，无障碍地使用基于法律的公共服务。互联网的技术让这个愿景正在成为现实，已经有很多的行业专家和有志之士投身到这个领域中来，相信不久的将来，这个愿景一定能被实现。