“干部召回制”应成为新常态

2014年10月，贵州省黔西南州开始实施不胜任现职干部“召回”管理办法。两个多月来，全州1231名“懒官”被“召回”，处级干部59名。其中，165人被转岗或免职，67人待岗，9人被辞退或解聘，其余培训后回原岗位。

以往常听说汽车“召回”制度、食品“下架”规定，但没听说过干部“召回”制度。黔西南州在干部管理上借鉴企业做法，实行“召回制度”，不仅是创新了干部管理办法，还打破了干部“能上不能下”的局面，值得点赞。

“召回制”对干部来讲，是个“紧箍咒”。一个干部，如果在工作中干得不好，群众满意度不高，随时有被“召回”的可能。这就逼着干部在其位，就得谋其职，就得履好职，就得为一方百姓谋利益，就得真抓实干。此举，也逼得各级干部转变“官”念，鼓足干劲，力争上游，做好本职工作，提高办事工作效率，以实实在在的行动赢得群众的支持与肯定。

“召回制”对干部管理来讲，是一种创新。作为一种制约机制，它能变对领导干部的被动督察为主动防范，彻底杜绝“在少数人中选人、由少数人选人”这一用人倾向的发展和蔓延，让优秀干部有更多机会，让平庸之辈“回炉再造”，有利于在干部队伍中形成一种争先恐后、勤政务实、敢于担当、勇于奉献、为民服务的良好作风。

当然，“干部召回制”要想真正发挥好作用，还需要一整套严格规范的运作程序。机制创新贵在落实，召回干部只靠少数领导同志表态拍板是不能奏效的，只靠一时的心血来潮也难以取得长久之效。为此，只有健全完善相关细则，形成常态化的召回机制，明确什么样的干部会被“召回”，“召回”后的干部又如何“维修”，“维修”好的干部如何重新启用，才能确保干部召回的透明民主和严谨负责，防止召回干部的草率性、随意性。