国企改革“容错机制”该如何构建？

日前，江苏省委、省政府印发的《关于全面深化国有企业和国有资产管理体制改革的意见》，详细描述了江苏国资改革的目标和实现路径，并为改革专门设置了罕见的“容错机制”，即有关单位和个人在推进国有企业改革中依法决策、实施，且勤勉尽责、未牟取私利，改革措施未达到预期目标的，应当给予包容。

改革是一块硬骨头，必须创新，必须试验，“容错机制”的引入是理所应当的。但是，如果“容错机制”不科学，就可能演变成盲目犯错、个人英雄主义的“瞎折腾”，甚至是打着改革的旗号牟取私利的卸责借口。尽管江苏省的规定已经给“容错机制”加了两道“紧箍咒”：一是“依法决策、实施”；二是“勤勉尽责、未牟取私利”。但是，在改革所依之法还不完善的情况下，决策、实施中的“犯错”就极可能在迷迷糊糊中不了了之；在利益交换、输送、变现如此复杂的今天，“勤勉尽责、未牟取私利”在大多数情况下其实也是形同虚设。因此，江苏省的“容错机制”，还应该进一步从抽象变为具体，从虚悬的提醒变成现实的规制。

为免除改革开放工作创新者的后顾之忧，不少地方都曾出台过类似的“容错机制”，但在“叫好”和“质疑”的嘈杂之中，往往没有了下文。国有企业和国资改革，关系着每个人的切身利益，关系着国家的经济命脉，建立“容错机制”，实际上也包含着尽量“少出错”“不出错”，特别是要保障“不敢故意出错”的本意。具体来说，笔者建议可以从如下几个方面入手：一是建立国有企业改革的决策监督机制。长期以来，国有企业改革决策，或局限在国有企业内部，或在国有企业与政府之间博弈，如此狭窄的决策范围，遏制不了国企或政府的“瞎折腾”，而且一旦国企领导与官员的腐败相结合，“依法决策”就可能彻底沦为遮羞的幌子。因此，为了尽量避免国有企业改革的决策失误，就必须扩大决策的监督范围。

二是建立国有企业改革实施的动态评估机制。国有企业改革是一个动态的过程，对任何决策，都应该有一个评估，而且随着改革措施的推行，评估也应该动态跟进，并公开透明。一旦评估出的结果与决策预想不一致或出现较大偏差，就应该寻找原因，反思和调整决策。

三是建立国有企业改革及时有效的纠错机制。我国过去国有企业改革导致国有资产流失，除了动态评估机制的缺席之外，很重要的一个原因，就是缺乏及时有效的纠错机制，导致改革一旦启动，即使发现可能存在严重问题，也要么硬着头皮“一条道走到黑”，致使结果不可逆转；或者“中途烂尾”，只能睁眼看着国有资产贬值。因此，国有企业改革过程中，一旦动态评估发现问题，就应该启动纠错机制，尽量将错误及早纠正，避免造成巨大损失，也避免造成“老大难”的问题。

四是建立国有企业改革容错的激励机制。即使有了完善的“容错机制”，在即使无功也要但求无过的政治传统氛围里，首先要激励有人愿意“吃螃蟹”；其次，对一家国有企业来说，改革是有风险的，容错是有成本的，那么，就应该建立合理的补偿或政府补贴机制，避免让先行先试者独自承担“试错”的成本。

建立国企改革“容错机制”，是一项系统工程。国资国企改革已经步入深水区，进入攻坚阶段，既有难度又极为复杂，虽然依然有“摸着石头过河”的意味，但国际国内形势和公众意识等都在变化，可摸的“石头”越来越少、越来越小，“河水”的湍急程度也越来越高，就更需要建立科学的改革观，做好顶层设计，建立切实的制度、机制保障。只有这样，允许试错才能不流于口头、流于形式，先行先试者才能不畏首畏尾、抱残守缺、瞻前顾后，那些投机、腐败者才“不敢故意出错”，我们的国资国企改革才能顺利推进、成功。