量身定做的公司控制权保卫战术指导

  该书通过对50多个真实案例进行详细分析，介绍了企业控制权保卫问题中的上百个法律风险点，以及每个风险点产生的原因、防范措施等。

  公司亏损就等于股东利益受损吗？

　　约定100年的认缴期限可以高枕无忧吗？

　　1%的小股东真的能将99%的大股东除名?

　　……

　　北京市律师协会公司法专业委员会委员、北京市安理律师事务所律师唐青林和同事李斌、张德荣在《公司保卫战：公司控制权案例点评与战术指导》一书中回答了这些问题。

　　唐青林说，打江山容易，守江山难。该书告诉创业者如何避免公司陷入控制权争夺战，企业融资如何避免引狼入室。“这是一本为公司控制权保卫战量身定做的战术指导书。”

光办案不总结不是好律师

　　“只低头拉车、不抬头看路的车夫，不是好车夫。同理，只顾每天办案，从不总结提高的律师，不是好律师。”唐青林2012年开始关注公司控制权争夺（保卫）问题，带领团队办理了多起涉及公司控制权争夺问题的案件，发现我国大多企业缺乏公司控制权保护意识。

　　2012年，唐青林办理了一起涉及公司控制权争夺的案件。办案过程中，他亲历了小股东“整”大股东，大股东“黑”小股东，公司董事、管理人“黑”股东和公司等阴暗面，遂萌生了创作揭露公司控制权争夺黑幕作品的想法。2015年6月，唐青林和同事开始酝酿写作。

　　唐青林说，写作过程中，他和同事坚持不臆想虚假公司争夺战，每个选题必须以真实案例为基础。每篇文章，必反复斟酌、力求最能反映公司控制权争夺（保卫）中的具体问题。他们三人常在一起讨论选题主旨、撰写要点、文章细节。“有时在律师事务所安静的会议室，有时在美丽的香山之巅，有时在热气腾腾的火锅店。”

　　之前中国A股市场上掀起了迄今规模最大的公司并购与反并购攻防战：万科股权之争。一时间，万科宝能之争成为法律和金融界讨论的热点话题。唐青林和同事，迅速以“收购与反收购的28张牌，万科应该怎么打？”为题，撰文介绍了国内外反收购的方式。

　　该文对国内外常见的28种反收购方式的概念、操作模式、典型案例等均做了介绍，并根据万科现有公司章程、遭遇状况，逐一进行分析。文章一经刊出，获得了广泛关注。其中，在微信公众号“法客帝国”刊出后，阅读量高达数十万。该文经精编后，收入书中。

　　“经历过数次类似实战案例后，我们决定牺牲部分休息时间进行系统总结，把这些公司争夺战写出来。”唐青林说，办理众多涉公司控制权之争案件后，他发现，我国许多企业家缺乏合作精神、保护公司控制权意识，有的甚至在公司控制权争夺中被对手以职务侵占罪等罪名送进监狱。

　　“我们要展示不见硝烟的‘公司控制权争夺战’中各种陷阱和血雨腥风，告诉企业家和创业者如何利用法律武器防患未然，保护企业家合法权益。”历经两年努力，2017年6月，唐青林和同事在中国法制出版社正式出版了《公司保卫战：公司控制权案例点评与战术指导》一书。

股东应注重公司顶层设计

　　“企业家可以没有法律知识，但不可以没有法律意识。”唐青林说，关注公司控制权争夺（保卫）问题多年，他认为，企业在进行公司控制权设计时，专业可靠的法律顾问必不可少，“公司股东应该注重公司的‘顶层设计’。防微杜渐强于亡羊补牢。”

　　“法书万卷，法典千条、纷繁复杂，日理万机的企业家哪有功夫研究法律？但商场如战场，一不小心，你就有可能陷入他人布好的局、落入法律陷进。”唐青林说，公司运营中的重大事项，企业家非常有必要听取律师的专业意见，“这也是经验总结”。

　　比如：一位失去公司控制权的企业家在诉讼阶段找到唐青林，听取他一番分析后直拍大腿：“哎呀呀，要是早认识你就好了。早认识你，我就不会签那份特殊条款的股权转让协议！我十多年抱大的‘孩子’别人也就没这么容易抢走了！我也不会腿都拍疼了！”

　　可为时晚矣！“先小人后君子，永远比问题出现时兄弟反目要好！”唐青林说，在公司设立之初，企业家就应该将公司运营中可能遇见的各种问题，通过公司章程进行明确规定。例如，公章证照由谁掌管，股东如何行使知情权，公司盈利常年不分红怎么办等。

　　经过提炼、总结，唐青林和同事发现，现代企业控制权问题通常主要存在如下风险：

　　一是股权结构不合理、公司章程不完善风险。例如：没有将公司如何分红，分红频率、比例、时间间隔等明确约定，没有将股东知情权的行使方式、程序、查阅资料范围等规定。

　　二是会议程序不合规风险。部分企业家没有严格执行股东会、董事会的召集、主持、通知、提案、表决等各种程序，常以程序瑕疵为由撤销董事会或股东会做出的决议。

　　三是资产处置和对外担保不当风险。有的大股东在处置公司财产或对外担保时不注意合规性，会给其他股东留下出资抽逃、职务侵占、挪用资金等罪名的口实。

　　四是融资协议、引狼入室风险。对股权代持协议、对赌协议、股权转让协议、资产处置协议等专业性较强的法律文书，企业家务必要让公司法专业律师审核，以防出现纰漏。

　　“如何防范现代企业控制权风险？这是一个系统工程。”唐青林说，就像一个水桶，只要一个地方漏水，就可能造成泄漏。为此，该书通过对50多个真实案例进行详细分析，介绍了企业控制权保卫问题中的上百个法律风险点，以及每个风险点产生的原因、防范措施等。

出资与股权比例可以不一致

 　“1%的小股东真的能将99%的大股东除名？”“不出一分钱也能合法成为大股东” ,该书多篇目录标题格外醒目。唐青林说，他们意在打破大家认为出资比例必须与股权比例相一致的陈旧观念，以及大股东自恃占据控股地位就为所欲为的错误观念。

　　“不出一分钱也能合法成为大股东”旨在阐明，有限责任公司股东出资比例和持股比例是否一致属于股东意思自治范畴，即我国《公司法》允许出资比例并不等于持股比例。

　　“1%的小股东真的能将99%的大股东除名”，旨在警示大股东千万不可拥“兵”自重，违反诚实信用原则，拒不出资。根据我国法律，股东未履行出资义务或抽逃全部出资，经公司催告缴纳或返还，合理期间内仍未缴纳或返还出资，公司通过股东会可以解除其股东资格。

　　“在保持案情真实前提下力求精简。”唐青林说，与市场上其他书籍相比，该书紧扣公司控制权争夺和防守的每个环节，将其操作步骤和注意事项以案例形式进行了精彩展示。“每篇文章大体分为裁判主旨、典型案例、专家点评、公司治理建议、法条链接几个部分。”

　　“这本书最精彩的部分当属公司治理建议部分。我们根据每个案例中原被告的利弊得失，从公司章程的起草与公司运营的实际操作两个层面，对保卫公司控制权提出了建议。”唐青林说，书中所有案例均来自“中国裁判文书网”，真实、权威，且不存在侵犯企业商业秘密问题。

　　“法律的门锁与报警器必不可少!”唐青林希望，创业者、公司高管、法务人员、企业家都来读读这本书。通过阅读，创业者可以学会，如何在创业之初设计合理的公司股权结构以及最适合自己的公司章程，企业家可以学会如何挡住觊觎公司控制权的“野蛮人”。

　　但“不是一个模板简单套用即可，必须针对每个企业、每个股东‘量体裁衣’，否则，它们不仅无法保护企业家控制权，还可能影响公司正常经营。”唐青林说，法律的门锁与报警器，是企业家用以维护公司控制权的制度性安排，必不可少，但也要运用得当。

　　今年8月28日，最高人民法院发布《公司法司法解释（四）》，对公司决议效力、股东知情权、利润分配权等内容，进一步做了解释规定。唐青林说，调整内容主要涉及本书第四章、第五章等内容，但该书出版前参考了“征求意见稿”，其“主要内容差别不大”。

　　“公司控制权争夺战的硝烟永远不会散去，我们聚焦这一领域的热情永远也不可能削减。我们将持续研究和推出更新颖、实用、专业、精彩的内容。”唐青林说，有心的读者可以关注他们微信公众号“公司法权威解读”，免费获得相关公司控制权争夺战战术指导和实操建议。