浙江桐乡探索“三治车间”

  伏尔特公司最近在浙江省桐乡市当地备受关注。

  伏尔特公司试点“三治融合+企业治理”半年时间，创新打造的“三治车间”模式，促进企业取得突破性发展。厂区环境大为改善，产品创新能力突飞猛进，企业效益快速上升。

  伏尔特公司“三治车间”的成功秘诀何在？

“三治融合”来敲门

  伏尔特公司是浙江省桐乡经济开发区（高桥街道）（以下简称区街）内一家国家高新技术企业，专业生产一次性使用高端精密输液系列和疼痛麻醉系列产品，但近两年的发展速度有所放缓。

  了解到这一情况后，区街党（工）委副书记董国熙以“三治融合+企业治理”为主题，于今年年初带队上门来对伏尔特公司进行专门调研。

  “‘三治融合’提升行动是今年桐乡市‘七大行动’之一，‘三治融合+企业治理’是区街今年‘三治融合’提升行动中的特色工作。我要求把‘三治融合’作为一项企业服务来抓，送‘三治’上门就是为有需要的企业送服务上门。通过调研分析，形成‘一企一模式’，最终将‘三治融合’这一原社会治理工具有效运用到经济领域当中，促进社会经济协调发展。”区街党（工）委书记屠建忠告诉记者。

  伏尔特公司工会主席、技术总监苏卫东坦言：“公司研发能力毋庸置疑，但两方面原因制约了企业发展速度。一方面研发人员往往不直接接触医疗机构及病患者，导致产品设计创意相对滞后。另一方面，产品更新换代快，一线员工普遍学历较低，操作技能更新速度较慢，影响到生产效率。”

  董国熙了解到该公司的情况后，很快制定了解决方案：由区街总工会和人力社保科联合牵头提供指导与支撑，运用“三治融合”，以车间一线员工为主要主体，充分调动他们的智慧，共同提升产品设计创意；加大一线员工技能培训，锻造一支学习型车间队伍。员工朱某在民主畅谈会上，向公司建议设计研发一款能自动排气、自动止液的精密过滤输液器。这个建议立即受到公司重视，从而一款新型的精密过滤输液器在伏尔特问世。

  同时，打造伏尔特版“一约两会三团”来具体运作，即：制定总内容为10条的《企职公约》，企业方与职工方共同自愿签署践行；开设民主畅谈会与党工协作会，坚持党建引领为前提，畅通车间员工诉求表达渠道，并多方协作共同推进相关工作；百事服务团、法律服务团、道德评判团紧随而至，为企业、职工利益保驾护航。

解码“三治车间”

  方案制定后，伏尔特公司“三治融合”模式被命名为“三治车间”。半年后，公司通过“自治”，让员工的责任更加明确，通过“法治”激发了车间一线员工的创新精神，用“德治”提升了员工服务，“三治融合”模式在企业发挥了重要作用。

  根据《企职公约》内容，伏尔特公司在车间推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S企业“自治”管理体系，要求工作区域划线、工装器具定置定位，车间制作设立区域责任牌，将环境卫生、器具管理、生产责任中的每个细小环节落实到人，企业管理层带头、全员参与。并举办细节管理竞赛，由道德评判团成员担任评委，评选“优秀管理职工”，并通过红黑榜形式予以公示。

  今年6月，伏尔特公司因细节到位、环境优美，被嘉兴市总工会评为“2019年嘉兴市十佳美丽厂区创建示范单位”。

  民主畅谈会与党工协作会的另一项主题是，对事关职工利益的事开展讨论，并配套开设公司与区街两级问题直通车，针对基层员工提出的议题，办公室提前收集归类，公司层面的议题由公司各层领导参加畅谈会分类解答；公司层面无法解决的议题，办公室将提交给区街总工会与人力社保科，由这两个职能科室协调“百事服务团”“法律服务团”予以答复解决。道德评判团负责组织职工代表对答复与解决结果进行评议打分，并在公司内部公示。

  根据职工建议，今年伏尔特公司引进专业职工心理疏导服务，并对公司后勤管理与服务进行了改革。

成功的探索

  据区街总工会常务副主席朱华恩介绍，伏尔特“三治车间”建设是区街今年开展“三治融合+企业治理”第二家试点企业。“两家企业碰到的具体问题不同，打造的‘三治’模式也大相径庭，这与我们‘一企一模式’的建设初衷不谋而合。”

  据了解，区街今年第一家试点企业巨匠集团“三治工地”将建筑工人定为主要主体，以“三约两会四员五匠心”为载体，重在提升建筑工人主人翁感。伏尔特“三治车间”将车间工人定为主要主体，以伏尔特版“一约两会三团”为载体，重在提升工人职业技能、激发工人智慧。“半年来区街总工会与人力社保科协助伏尔特公司每月至少开展一次职工技能培训，为伏尔特公司新产品顺利投产问世发挥了良好的促进作用。”区街人力社保科科长徐建彪表示。

  作为“三治融合”发源地，尽管区街在“三治融合”基层社会治理应用中经验丰富，但“三治融合”在企业治理中的应用仍然是一个新命题。“我们在推进过程中，既谨防形式主义增加企业负担，又严防虚无主义使得三治融合仅仅成为一个口号，还慎防照搬照抄原有模式使得脱离实际。”董国熙认为，“巨匠‘三治工地’建设和伏尔特‘三治车间’建设，为区街企业‘三治融合’建设起了一个好头，也为我们下一步企业‘三治融合’工作推进打了一针强心剂。”