为流动儿童点一盏“小桔灯”

——专访若木书院院长胡圣年

    若木书院是一家以流动儿童为服务对象的书院，5年多时间服务过上千名流动儿童，是众多外来务工子弟温暖的回忆。

  郑州市金水区庙李村东一街195号，8+8超市的二楼，曾经是存续了五年之久的若木书院的所在地。4月18日，如今整个庙李村人去楼空，唯有195号的住户留守于此，孩子们琅琅的读书声似乎又响起来了。

　　2011年1月1日，若木书院在郑州市庙李镇庙李村一间100余平方米的民房里成立。起初是一间免费书屋，期间还搬过两次家。当年8月份，最终落脚在庙李村东一街，书屋改名叫“若木书院”，若木一词出自屈原《离骚》中“折若木以拂日兮”，意思是说折若木的枝条打扫太阳上的灰尘，寓意追求光明和真理。

　　5年时间里，书院由100平方米扩展到200平方米，有图书室、自习室、活动室等。书院现藏书5000多册。书院立足城中村，整合社会各方面的资源，丰富流动儿童的课余生活，努力改善流动儿童的成长环境，为更多的爱心人士创造一个关怀流动儿童、实践教育公平的公益平台。

　　庙李镇的庙李村，曾经是与郑州市陈寨村齐名的外来人口集中聚居地。随着郑州市城中村改造步伐，2016年2月，大部分村民和外来住户迁出庙李村，运营了5年多的若木书院关门歇业。

　　4月19日，在郑州某小饭店里，民主与法制社记者与若木书院的创办者胡圣年展开了一场对话（以下简称记者、胡圣年）。

若木书院因为城中村改造关闭

  记者：若木书院现在的事情完结了吗？请介绍一下你现在的生活和工作状况。

  胡圣年：书院已经关门一年多，最近正在忙于注销公司，原来支撑若木书院运作的公司叫郑州若木教育咨询有限公司。但是注销比注册还贵，大约花了5000元，再有一个月，手续可以办完。

　　我现在在文化路开了一家眼镜店，重操旧业，我和爱人都住在眼镜店里，眼镜店的收入勉强维持生计，虽然在郑州20年时间，依然租房子住，我觉得很满足。

  记者：当初为什么要开书院？这么多年的付出，如今惨淡收场，有何感想？

　　胡圣年：我并不认为是惨淡，我看中的是服务书院的一个过程，我享受这个过程。

　　我喜欢书，也喜欢和别人分享。我老家是江苏徐州的，20年前来到郑州，读大学期间做了10年书的生意，没有赚到钱，自己也收藏了3600册书。2008年我在河南农大旁边的小胡同里，开了一家眼镜店，主业变化，书无处可放，就想着开一家免费书店。2011年书院成立。

为流动儿童点一盏“小桔灯”

　　记者：书院是怎么一步步发展起来的，从一个人到一个机构一个专业团队？

　　胡圣年：起初，郑州茶城的老板曾经给予5个月的时间免费，后来搬了两次家，在2011年教师节期间，一群儿童进来了，他们很喜欢这个自由的空间，可以免费看书、免费借书，后来就歪打正着，做了儿童书屋，就是若木书院。

　　后来才知道，若木书院周边竟然分布着庙李小学、丰庆路小学、中方园小学和绿城双语学校等4所学校，还有数万计的外来务工者，流动儿童非常集中。

　　随着学生放学到来，“4点半课堂”自然而然就形成了。除了为学生提供免费读书借书服务，作业辅导，还建立了一些兴趣小组，包括舞蹈、美术、书法、手工等课程，周边十几个高校社团的志愿者参与进来，还有一些个人志愿者参与进来。

　　随着学生的增多和规模的扩大，2012年，若木书院招聘全职工作人员，经常参与服务的志愿者几十人，其中有某知名小学退休老师，来教孩子们思想品德，从讲小故事开始，寓教于乐，很受孩子们欢迎，这位老教师服务了书院3年。还有很多高校的志愿者，参与进来辅导音乐、绘画等。

　　2012年夏天，大河报、河南商报、河南卫视等当地媒体纷纷报道若木书院，更多的志愿者参与进来，拓宽了书院的服务领域。随着影响力的扩大，张家村、陈寨村和中方园小区的孩子们都来读书、上课，周六周日来写作业。

　　记者：当时都开展过什么课程或者活动？这些活动经济来源在哪？

　　胡圣年：每天开放的时间从早上9:00到晚上9:00，周六周日都全天开放，志愿者们排班帮助孩子辅导功课，周一到周日都有人值守。给流动儿童们开设的课程包括美感课程、艺术课程、法纪课程、科学课程、国学课程，以及英语活动等，还有城市探索、道德教育等，均由专业志愿者来帮助辅导。

　　在郑州务工的家长，下班之后可以到若木书院来接孩子，很多家长称若木书院就像初中课本中温暖的“小桔灯”。

　　另外，经济活动包含我们夫妇自筹，还有全国各地爱心人士的捐赠，但这些都是杯水车薪。还有北京新公民机构，他们对若木书院给予了三年的支持，在一些项目上按照比例给予帮助。

流动儿童关怀 向左还是向右

　　记者：当时政府已经有了关于流动儿童的帮扶政策，比如政府购买社会服务，若木书院为什么没有尝试参与竞标？

　　胡圣年：其实也接触过，郑州市金水区妇联还给若木书院发过一个荣誉证书。若木书院和河南省少儿图书馆、河南省图书馆都长期合作。彼此合作愉快，也收效明显，但是我对其他社会支援机构在流动儿童上做法印象不是特别好，觉得他们不够专业和热心。

　　记者：与全国各地的交流中，在流动儿童关怀的一些公益组织中学到什么经验？

　　胡圣年：在与全国各个城市之间流动儿童公益组织的交流中，也学到不少经验。通过学习，我开始变得专业。专注于这个领域之后，我知道流动儿童教育实在是一个大问题，是一个社会问题。

　　其中，基本可以分为一种是民间自助，个人或者机构自主运营，比如北京；另外一种是政府购买服务，比如上海，基本上以政府购买服务为主。

　　民间模式开展内容比较丰富，而政府购买的比较容易流于形式。也有做得不错的，基本上是用钱砸出来的，比如有个机构，平均每个孩子身上一年花费2万多元，每年只收50个儿童，以精品班的形式存在。

　　政府购买公益服务弊端也有，比如服务流动儿童，从时间节点上，没有办法很好服务他们——公益机构给学生上课的时间4点半之后或者双休日，恰恰与官办的上班时间相反，即使有心去做，也只能组织短期活动。民间自助的缺点是常常出现资金短缺，会出现半拉子工程。

　　记者：书院拆迁后，这些孩子们现状如何，还有联系吗？能否讲讲他们的故事？

　　胡圣年：有一部分孩子因为父母回老家，或者迁徙到其他城市了，有些家长还留在郑州，有的微信朋友圈里还保持着联系。有的生意可能还在郑州，但是分散到其他社区了。

　　第一年的时候，我与很多孩子建立了熟识的关系，这批孩子现在已经读到高三了。当然，也有辍学的，还有小学毕业之后进入初中就被开除了。还有个别的因为家庭经济困难，学习成绩不好，有个孩子爸爸因酗酒而早逝，留下兄弟姐妹多人。

　　记者：从开书院的角度而言，给孩子们带来了什么帮助？

　　胡圣年：最大的帮助是开拓了他们的视野，丰富了流动儿童的生活。若木书院每年都组织学生去郑州大学、河南财经政法大学参观，还做过一个暑期夏令营，40个孩子基本都是流动儿童，为期三天的集体活动让孩子终生难忘。

　　这些孩子跨学校、跨地域、跨年龄，他们一起成长，有的成了很好的朋友。

　　学业方面，孩子的家长忙于工作，大学生志愿者长期帮助辅导，接受辅导的孩子成绩大幅度提升。除了学业辅导，还有兴趣培养。最重要的是，为孩子提供了一个父母给不了的安全空间，在身心成长上给予帮助。

　　记者：若木书院在以往发展过程中面临的实际困难是什么？

　　胡圣年：实际困难是在发展探索中左右摇摆，只能做成一个点，凭自己力所能及，凭着自己的兴趣做。

　　资金缺口一直也是一个大问题。曾经发起了众筹，一次是筹房租，一次是筹桌椅，都获得了圆满成功。但是筹的都是身边人，不可能天天去筹啊。

　　管理上也面临着一些议论：比方说机构自身有待健全，没有办法规范化。如果招聘全职人员呢，比如五险一金，员工福利，成本不菲；而兼职呢，在工作时间和责任心上没办法保证。也曾经尝试把若木书院扩大过，将经验复制出去，在郑州张家口村和国贸360分别办了一个分院，但是分别在一年之内和半年就关了门。

痴心不改 后若木时代

　　记者：若木书院停办的根本原因在哪？如果有机会，是否考虑重启这个品牌？

　　胡圣年：首要的问题是拆迁。虽然若木书院曾经面临过一些各方面挑战，但是最终导致关门的是城中村改造，庙李村数万名务工者被遣散，流动儿童随着父母走，下一站不知飘向何处，没有了儿童，若木书院关门是必然的。

　　理想放大的时候，曾经想过，在郑州市每个城中村都搞一个关怀流动儿童的书院，但是挑战很多，自己做和找人做的概念是不一样的，比如张家口村的书院，负责人一年内就换了两个。而重要的是，城中村改造加快，没有给我们留下时间。

　　如果有机会的话，重启书院的事情也考虑过，但是现在资源不具备。如果有可能的话，到深圳去继续这个事业。

　　记者：流动儿童关爱公益机构的出路在哪，有什么好的建议？

　　胡圣年：流动儿童关爱公益机构的出路在于自筹资金，挑战来自其合法性越来越窄。慈善法的出台从根本上限制了民办公益机构的生存空间。

　　曾经有些流动儿童关爱公益机构，一直着力于造血功能，这也是矛盾的。问题是，当政府的支持停止的时候，这些公益机构马上销声匿迹。支持了，他又会形成惰性，工作流于形式，难以发挥真正的作用。

　　记者：谈谈你关怀流动儿童这五年的快乐、忧伤和遗憾？

　　胡圣年：没有遗憾，反而是得到一些快乐，孩子们成长，我自身也成长，让孩子们得到帮助，大女儿从3岁起跟着书院，现在已经9岁了。

　　现在我已经改变了策略，支持与我志同道合者去做，比如在若木书院解散之后，我把书籍分别捐献给了浙江余姚市小塘花园公益书屋，捐赠了500多本书，还有郑州打工子弟学校，专门招收城市中无法读书的外来务工子弟，给8个班级每一个班级捐了一个图书角，还有一千多本书籍捐给了信阳市关爱留守儿童的山水书院。