“捆绑经营”

  做生意,自然要有生意经,才能事半功倍。任何商品的销售,要打开局面,找好受众才是关键。书籍作为文化产品,在很多人的生活中仅仅是可有可无的。而谁是必须要买书的呢?谁又是必须到某个特定地方买书的呢?


  前几年我开书店,生意惨淡,最后以血本无归的局面收场,无奈地转给一心想做生意的初中毕业的表弟。上一周,我去看表弟,顺便去书店转悠,没想到,表弟的生意特火。原本四十多平方米的店面堆满了各种辅导书,门前购书的队伍排得有近百米长。
  戴着两个大金耳环和金项链的表弟媳满脸遮不住的全是笑容,一边忙着收钱一边催着两个店员加快速度给顾客取书。而脖子上戴着粗金链子的表弟一边装书,一边招呼门外的顾客:“不要着急,都能买到书。”看着表弟异常忙碌的样子,我赶紧上前去帮忙。直到三个小时后,才基本打发完顾客。
  为了表示感谢,表弟请我到路对面的咖啡店去喝咖啡。我询问表弟生意火爆的缘故。表弟大口地喝了一口咖啡后,故弄玄虚地笑道:“表哥,论文化讲知识你是大学生,又是搞学问的,比我在行。可是论做生意,你和我比就差远了。当初你经营书店时,既卖工具书,又卖学生辅导书,为什么却生意清淡?就因为你和用户没有建立需求关系,仅靠散客,所以生意清淡,最后落得只好关门的下场。而我现在也卖这些书,但生意为什么这么火呢?因为我实行的是‘捆绑经营’。”
  表弟又大口地喝了一口咖啡,得意洋洋地继续讲着他的生意经:“咱这书店周围十里之内,有四所小学、两所中学。你知道这是多大的资源?我这经营秘诀就是将学生需求和书店卖的书捆绑起来,点对点地销售。”
  看我似懂非懂的样子,表弟也不卖关子了:“我直接跟你说吧,我就是买通这四所小学、两所中学的代课老师,让他们规定学生们都要买我这儿的辅导书。”
  我问道:“现在不是给学生减负,不要给孩子加作业吗?而且人家会到你这儿来买吗?”
  表弟莞尔一笑:“这你就不懂了吧。正因为现在实行减负,不让学校给学生统一卖材料,我们才有做生意的机会。比如小学二年级,语文、数学加在一起,老师规定的这一套辅导书是八本,只有我这儿全有。别的书店即使有,也不全,所以只能来我这儿买。”
  “那家长会买账吗?”
  “这你放心。老师会在课堂上说,虽然现在上边要求减负,但是你减了,别人在学,你就和别人不在一个起跑线上了。时间长了,你就和别人的差距越来越大。而且仅有书本知识是不够的,还需要多练习、多拓展,以后的作业都在这辅导书上。老师也不强制每个孩子都买。但现在每家基本上都是一个孩子,为了孩子学习,家长们都不惜血本。哪位家长能为省钱不给买,让孩子受老师歧视,学习落伍?”表弟说得眉飞色舞,“你不知道,老师在课堂上一说,家长们都很积极,询问在哪儿可买全。老师把我们店一推荐,都到我这店买来了。而且这些辅导书上的作业,老师也不批阅,最后让家长签字批改,即使上边查起来,也与老师没多大关系。当然,老师不是白为我卖的,我给每一位老师都有提成的⋯⋯”
  我终于明白了表弟书店生意火爆的原因。我不知道,表弟的“捆绑经营”,是捆绑了教育和老师,还是老师捆绑了学生⋯⋯